7月24-26日，，，，，巴士公司妄想财务处凭证责任中心培训计划对各分公司车队上举行了相关财务知识培训。。。。。与以往差别，，，，，此次培训方法由统一培训计划改为分点培训模式，，，，，把大课堂调解为小课堂，，，，，将相关的财务知识与每月财务数据汇报事情相融合，，，，，接纳理论与现实相团结的方法，，，，，对公司、车队的数据及问题睁开更贴切更详细的解说。。。。。

聚会简要先容了资产欠债表、利润表、现金流量表及收支剖析表的看法，，，，，通过数据剖析四大报表之间的关系，，，，，对各分公司当期线路数据举行逐一解说，，，，，剖析各车队各线路收入情形，，，，，本钱组成情形，，，，，通过横向较量数据，，，，，将笼统看法具象化展现出来，，，，，直观反应各条线路的优劣势。。。。。

聚会指出在一样平常生产谋划历程中保存的几个问题，，，，，如巴士公司招标的轮胎并未凭证线路路况举行差别化采购，，，，，修理厂保存质料核算方法不统一，，，，，车型运行方法基本无差别的线路因路况问题导致油耗差别较大等问题。。。。。妄想财务处也建议各车队在举行线路剖析历程中可以将发明的问题作为建议意见表述在报告中，，，，，实现降本增效推进公司生长。。。。。

经由此次培训，，，，，各车队长对责任中心的寄义和作用有了进一步的认知，，，，，提高了他们对自身车队谋划情形相识水平，，，，，后期，，，，，巴士公司妄想财务处将继续开展定制公交、修理厂等谋划性公司的财务培训，，，，，提高治理层职员数字化治理的理念。。。。。

巴士公司　韩光宇