为做好2022年预算编制事情，，，，，进一步增强企业财务预算治理。。。。。10月25日下昼，，，，，集团预算治理委员会办公室组织召开公交集团2022年预算体例事情会。。。。。加入聚会的有集团党委委员、副总司理兼预算治理委员会办公室主任韩克华、集团监事朱葆、各部分主要认真人，，，，，子公司、校车公司主要认真人（或分担财务事情认真人）及财务部分认真人等。。。。；；；；；＞刍嵊预算治理委员会办公室副主任罗文华主持。。。。。

聚会首先由各子公司汇报了前三季度的预算执行情形，，，，，并简要剖析了预算执行差别爆发的主要缘故原由。。。。。随后，，，，，罗文华代表预算治理委员会办公室，，，，，对2022年预算编报提出了详细要求：一要高度重视预算体例事情。。。。。各部分、子公司认真人应亲自加入预算体例事情。。。。。二要遵照“谁执行预算，，，，，谁体例预算”的原则。。。。。三是本钱用度预算要继续坚持适度从紧原则，，，，，同时为实现公司的总体目的，，，，，要求各谋划性子公司、参股公司净利润较上年有一定幅度的增添。。。。。四是要凭证《预算事情推进时间表》上报预算报表。。。。。

集团党委委员、副总司理兼预算治理委员会办公室主任韩克华作最后讲话。。。。。他提出今天的聚会很是主要，，，，，各人要树立阵势意识。。。。。这次聚会既是交流学习提高，，，，，也是事情总结和新一年岁情谋划的起点。。。。。同时对预算也提出几点看法和要求：

一、对预算熟悉的误区。。。。。误区一：低于预算是节约，，，，，但现实预算偏离是问题。。。。。预算执行误差较大的项目，，，，，在体例新一年预算时要尤其重视，，，，，剖析其缘故原由。。。。。误区二：预算体例是财务职员的事。。。。。预算是公司年度事情妄想的数据体现，，，，，是包管妄想落实的监测依据，，，，，是资金调理、安排的依据，，，，，现实是各部分、子公司向导和各级治理层的事。。。。。

二、怎样体例预算。。。。。一是要有年度事情谋划。。。。。按战略思绪确定年度目的，，，，，延续生长，，，，，力争裂变。。。。。二是要有合-分-合的办法，，，，，即在确定的目的基础上分项目、分种别、分部分、分阶段，，，，，由向导、中层及财务职员划分完成。。。。。三是剖析上年度的误差缘故原由，，，，，研究下年度的特殊情形。。。。。

三、各部分要增强为各分、子公司做好效劳。。。。。怎样强化条线上的笔直治理和效劳，，，，，协助分、子公司抓治理，，，，，施展集团的协同效应。。。。。